Het aantrekken en behouden van talent is essentieel voor MKB-logistieke bedrijven om concurrerend te blijven, te innoveren en zich aan te passen aan een snel veranderende wereld.
Het aantrekken en behouden van talent is van cruciaal belang om verschillende redenen:
1. Innovatie en frisse ideeën: Nieuw talent brengt vaak nieuwe perspectieven en frisse ideeën met zich mee. Ze zijn vaak op de hoogte van de nieuwste technologieën en trends, wat kan leiden tot innovatieve oplossingen binnen de logistieke sector.
2. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: Nieuwe en zichzelf verder ontwikkelend talent is over het algemeen flexibel en snel aanpasbaar aan veranderingen. In de snel evoluerende wereld van logistiek is dit een onschatbare eigenschap voor bedrijven die moeten inspelen op verschuivingen in de markt of technologische ontwikkelingen.
3. Digitale vaardigheden: Nieuwe jong professionals zijn vaak zeer bedreven in digitale technologieën en hebben een goed begrip van geautomatiseerde systemen. Dit is van onschatbare waarde voor MKB-logistieke bedrijven die hun processen willen digitaliseren en optimaliseren.
4. Kennisoverdracht: Door nieuw talent aan te trekken, kunnen MKB-bedrijven profiteren van een kennisuitwisseling tussen generaties. Oudere werknemers kunnen waardevolle ervaring en kennis delen, terwijl jongere werknemers nieuwe vaardigheden en inzichten toevoegen.
5. Toekomstbestendigheid: Door te investeren in nieuw en bestaande talent, kunnen MKB-logistieke bedrijven hun toekomstige leiderschap en succes veiligstellen. Het opbouwen van een talentenpool zorgt ervoor dat het bedrijf kan blijven groeien en bloeien, zelfs te midden van veranderende marktomstandigheden.
Wat Talent voor logistiek biedt:
- Je medewerkers krijgen professionele begeleiding, jij bent aangehaakt maar hoeft hier maar beperkt tijd aan te besteden.
- Projecten en zaken die je graag opgepakt ziet worden maar steeds niet aan toekomt kunnen nu wel worden opgestart en uitgevoerd.
- Naast de trainee en de manager of bedrijfsleiding, worden ook de andere medewerkers actief betrokken bij het programma.
- Daarnaast vind samenwerking plaats met diverse bedrijven (betere verbinding in de regio) door uitwisseling van kennis tussen trainees en gezamenlijk overleg binnen deelnemende bedrijven.
- Kortom leven lang leren en ontwikkelen wordt geborgd.
Kosten
- Kosten zijn afhankelijk van subsidiemogelijkheden en specifieke wensen
- De tijdsinspanning van de trainee is afhankelijk van de rol in de organisatie, gemiddeld 1 dag per week (inclusief trainingsuren en projectwerk)
- De tijdsinspanning voor het bedrijf / begeleider is gemiddeld 0,5 uur per week
- De trainee zal ten minste 2 bedrijfs-brede presentaties doen, zodat medewerkers mee worden genomen in het traject en project van de trainee.
Een voorbeeld is een ontwikkelprogramma van anderhalf jaar met Onderstaande onderdelen:
deel 1:
- 7 trainingen a 4 uur
- 3 expert sessies
- 3 bedrijfsbezoeken (gluren bij de buren)
- Elke 2 weken persoonlijke begeleiding / coaching
- 7 reflectie / intervisie sessies
- 10 uur bedrijfsbegeleiding
- 1 bedrijfsbrede presentatie / workshop
deel 2:
- 8 trainingen a 4 tot 8 uur
- 3 expert sessies
- 3 bedrijfsbezoeken (gluren bij de buren)
- Elke 2 weken persoonlijke begeleiding / coaching
- 7 reflectie / intervisie sessies
- 10 uur bedrijfsbegeleiding
- 1 bedrijfsbrede presentatie / workshop
- 1 afsluitende workshop
andere mogelijke voorbeelden zijn een project managment en aansturing training van 6 maanden/trainingen of een ontwikkel 4 daagse waarin we ingaan op Persoonlijke ontwikkeling.
Quotes van bedrijven

“Vanuit een praktische manier zorgen dat medewerkers nog beter kunnen worden in hun vak”.
Een van onze medewerkers nam deel en we zijn er erg tevreden over. We zien ontwikkeling en extra groei bij hem, die we zelf niet zo hadden kunnen bieden. Voor zo’n intensieve begeleiding hebben we simpelweg zelf de tijd en de mensen niet.
De meerwaarde van het programma zit aan de ene kant in het projectmanagement. Hoe pak je een project goed aan, hoe betrek je stakeholders en hoe zorg je dat mensen meegaan in de verandering? Ze leren dit wel in de opleiding, maar niet zo diep. Het HBO leidt bulk op, volgens een vast stramien. Talent voor Logisiek is maatwerk en gaat in op de persoonlijke ontwikkeling. Meer op de zachte kant, gefocust op de persoon.
Daarnaast gaat het over het ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden. Bijvoorbeeld hoe presenteer je jezelf, ook non-verbaal. We zien dat onze medewerker zich echt professioneler is gaan gedragen en toch in zijn eigen stijl. We merken dat hij kritischer kijkt, meer en betere vragen stelt en vooral ook doorvraagt.
“We zien een tevreden medewerker die een goede stap in de organisatie heeft gezet.”
Het is een manier om mensen aan je organisatie te binden, in plaats van dat ze gefrustreerd rondlopen omdat ze niets leren. Ze krijgen handvatten mee”.
Sjoerd de de Roover – Manager Business Egineering & IT bij BTT